Voim Benefit Package


열정, 신뢰와 소통, 전문성을 갖춘 우리는
Voim 에서 일하는 보임인 입니다.

Voim 인사제도

VOIM 인사제도

회사에서 직원들에게 기대하는 메시지를 구체적으로 표현하여 기대하는 방향으로 직원들을 이끄는 역할을 담당하며, 직원의 성장을 바탕으로 회사의 발전을 이루는 것에 목표를 두고 있습니다.

VOIM 인사제도

VOIM에서 VOIM 구성원들에게 기대하는 메시지를 구체적으로 표현하여
기대하는 방향으로 VOIM 구성원들을 이끄는 역할을 담당하며,
VOIM 구성원의 성장을 바탕으로 회사의 발전을 이루는 것에 목표를 두고 있습니다.
VOIM 인사제도

VOIM에서 VOIM 구성원들에게 기대하는 메시지를 구체적으로 표현하여
기대하는 방향으로 VOIM 구성원들을 이끄는 역할을 담당하며,
VOIM 구성원의 성장을 바탕으로 회사의 발전을 이루는 것에 목표를 두고 있습니다.

즐겁게 일하기 좋은 인사제도의 실현

보임의 인사제도는 즐겁게 일하기 좋은 인사제도의 실현이라는 컨셉에 기초하여
등급제도, 평가제도, 급여제도라는 큰 틀로 구성되어 있습니다.

등급제도

VOIM 구성원 개개인에게 기대하는 역할과 책임(R&R, Role & Responsiblity)을 부여하여 소임을 다하게 함과 동시에 평가를 위한 지침이 됩니다.
보임의 등급제도는 등급(직급)과 호칭을 분리하여 사용합니다.

등급체계

등급의 상승을 승격이라 하며, 승격을 통해 VOIM 구성원별 대우가 달라집니다.

호칭체계

호칭은 근속년수에 따라 자동으로 부여되며, 호칭의 상승을 "승진"이라 합니다.

< 일반직무 >

< 연구개발직무 >

평가제도

일정기준에 근거하여 VOIM 구성원 개개인의 성과를 평가하는 구조로 평가에 따른 대우가 목적이 아니라 평가에 대한 피드백과 면담을 통해 직원들의 동기부여와 성장을 이룰 수 있도록 이끄는데 목적을 두고 있습니다. 보임의 평가제도는 역량평가와 실적평가로 나누어집니다.

역량평가




VOIM이 VOIM 구성원에게 기대하고 있는 행동을 매일 실행하고 있는지 평가하는 제도입니다. 평가는 결과 뿐만 아니라 과정도 중시하고 있어 좋지 못한 결과에도 그 과정이 좋다면좋은 평가를 받을 수 있도록 설계되었습니다.
 

실적평가




VOIM이 VOIM 구성원에게 기대하고 있는 성과에 대한 달성 정도를 평가하는 제도입니다.   보임의 실적평가는 MBO(Management By Objectives and Self Control)를 기반으로 VOIM 구성원 스스로 개인목표의 설정(연초 시행)부터 평가(연말 시행)까지의 평가 프로세스 과정을 거치게 하여 그 공정성과 투명성을 제고하였습니다.

급여제도

담당하고 있는 [역할 또는 등급의 크기]와 [성과의 크기]에 따라 급여가 결정되는 구조로 높은 급여를 받기 위해서는 높은 평가등급을 받거나, 빨리 승격해야 가능하도록 운영되고 있습니다. 보임의 급여는 크게 [기본연봉]과 [인센티브]로 나눌 수 있습니다.